Vai jums vajadzētu paplašināties? Vienkārša sistēma investīciju lēmumiem

Jaunas atrašanās vietas atvēršana, jaunas produktu līnijas palaišana, iekārtu iegāde, personāla pieņemšana — šie lēmumi var izšķirt uzņēmuma nākotni. Pārāk daudzi īpašnieki tos pieņem, balstoties uz sajūsmu, nevis analīzi. Šeit ir vienkārša sistēma jebkuras investīciju iespējas novērtēšanai.

Sāciet ar līdzsvara punkta analīzi

Pirms jebkuras investīcijas aprēķiniet, cik daudz papildu ieņēmumu jums nepieciešams, lai tikai segtu jaunās izmaksas. Tas ir jūsu līdzsvara punkts - minimums, kas investīcijai jāsasniedz, lai nezaudētu naudu.

• Uzskaitiet visas jaunās fiksētās izmaksas (īre, algas, aizdevumu maksājumi)
• Novērtējiet mainīgās izmaksas par pārdošanu
• Aprēķiniet: Līdzsvara ieņēmumi = Fiksētās Izmaksas / (1 - Mainīgo Izmaksu %)

Pielietojiet atmaksāšanās perioda testu

Cik ilgs laiks būs nepieciešams, lai šī investīcija sevi atmaksātu? Jo īsāks atmaksāšanās periods, jo zemāks risks. Vairumam MVU investīcijas, kas neatmaksājas 2-3 gadu laikā, ir riskantas.

• Aprēķiniet sagaidāmo papildu ikmēneša peļņu
• Daliet kopējo investīciju ar ikmēneša peļņu = atmaksāšanās mēneši
• Pievienojiet 50% rezervi savam novērtējumam — viss parasti aizņem ilgāk, nekā plānots

Novērtējiet risku: kas notiks, ja neizdodas?

Katrai investīcijai ir negatīvs scenārijs. Pirms apņematies, godīgi novērtējiet, kas notiek, ja investīcija nedarbojas, kā gaidīts.

• Vai varat izdzīvot, ja ieņēmumi ir 50% no prognozēm?
• Vai tā ir "visu vai neko" likme, vai apjomu var samazināt, ja nepieciešams?
• Kāda ir jūsu izejas stratēģija, ja tas nedarbojas?

Pārbaudiet savu pašreizējo finanšu veselību

Paplašināšanās jānāk no spēka pozīcijas, nevis izmisuma. Ja jūsu pašreizējais bizness nav finansiāli vesels, sarežģītības pievienošana parasti pasliktinās situāciju.

• Vai jums ir 3-6 mēnešu darbības izdevumu rezerve?
• Vai jūsu pašreizējā darbība ir rentabla un stabila?
• Vai varat atļauties šo investīciju, neliekot uz spēles visu uzņēmumu?

Intuīcijas pārbaudes jautājumi

Pēc tam, kad skaitļi ir pārbaudīti, uzdodiet sev šos kvalitatīvos jautājumus:

• Vai jums ir vadības kapacitāte, lai pārraudzītu šo paplašināšanos?
• Vai tas saskan ar jūsu ilgtermiņa vīziju biznesam?
• Vai esat sajūsmināts par to, vai vienkārši jūtat spiedienu augt?
• Ko jūs ieteiktu draugam jūsu situācijā darīt?

Vispirms skaitļi, tad lēmums

Labi biznesa lēmumi apvieno analīzi ar intuīciju. Vispirms izrēķiniet skaitļus — ja tie nestrādā, apstājieties. Ja strādā, tad ņemiet vērā savu intuīciju un stratēģisko redzējumu. Šī sistēma nedos gatavu atbildi, bet nodrošinās, ka lēmums ir pamatots, nevis minējums.